4,9/5 sur 53 avis ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Cadres : 5 conseils d'un cabinet pour un recrutement efficace

Cadres : 5 conseils d'un cabinet pour un recrutement efficace

Outil

20.3.2023

Recruter un·e cadre dirigeant·e n'est pas une tâche à prendre à la légère. C’est d’ailleurs l'une des responsabilités les plus importantes du service RH d'une entreprise.

Pourquoi ? Tout simplement parce qu’un cadre dirigeant prend des décisions de manière autonome et acquiert très vite de hautes responsabilités au sein de l’entreprise. Confier de telles prérogatives à la bonne personne, c’est travailler directement au développement de son entreprise.

Il est donc crucial de bien déterminer les spécificités du profil recherché, d'adapter le processus d'embauche au niveau de responsabilité visé et de présenter le poste de manière transparente pour attirer les meilleurs candidats

La tâche n’est pas facile, nous vous proposons donc dans cet article 6 conseils d'un cabinet de recrutement pour réussir le recrutement d'un cadre dirigeant.

1. Bien déterminer les spécificités du profil recherché

La première étape pour un recrutement efficace est de bien déterminer les spécificités du profil recherché.

En effet, des fonctions de cadre impliquent souvent certaines caractéristiques précises : maîtrise de langue(s) étrangère(s), expérience de management antérieure, expertise technique, etc.

Pour trouver le bon profil, il faut avoir listé clairement les besoins de l’entreprise auxquels pourra répondre la personne embauchée, ainsi que les objectifs qui lui seront assignés. La constitution d’un “profil type” est conseillée.

Cependant, il faut veiller à distinguer les skills « indispensables » des skills « souhaités ». Autrement, vous courez le risque de passer à côté d’un très bon profil simplement parce qu’il ne « coche » pas toutes les cases. S’il devait manquer une corde à l’arc de votre nouvelle recrue, la formation continue serait votre meilleure alliée. 

Enfin, la liste des compétences recherchées ne doit pas prétendre être exhaustive, car les cadres ont souvent des profils atypiques et possèdent pour certains des atouts auxquels vous n’avez peut-être pas pensé. Il est donc important de laisser la place aux propositions et originalités des différents candidats. 

2. Travailler l'originalité du démarchage

Tout commence là : le démarchage est une étape obligée pour recruter des cadres, ces derniers étant rarement libres sur le marché du travail. 

La concurrence est rude, notamment à l’heure actuelle, alors que le taux de chômage est en baisse, et que le marché de l’emploi est en pénurie de talents. Pour trouver les meilleurs candidats, il est donc primordial de travailler l'originalité de votre démarchage. 

Pour cela, tournez-vous par exemple vers des sites d'emploi spécialisés (Indeed, Welcome to the jungle, LinkedIn, etc.), développez votre réseau personnel, ou rendez-vous sur des salons professionnels.

Le niveau de responsabilité des cadres dirigeants nécessite un processus d'embauche adapté, qui diffère de la procédure menée pour un recrutement classique.

En effet, lorsqu’il s’agit de recruter un cadre dirigeant, ce sont rarement les candidats qui viennent au recruteur, mais c’est plutôt à l’entreprise d’aller « chasser » le talent idéal. N’hésitez pas à faire appel à des cabinets spécialisés en recrutement comme Lynkus pour vous accompagner dans cette démarche qui requiert un savoir-faire spécifique. 

En marge de ces démarches, il est essentiel de travailler le branding de votre société - sa marque employeur - pour attirer les profils les plus prisés. Un site internet optimisé, un compte LinkedIn complet, des articles de référencement web bien rédigés… L’objectif est de donner une excellente première impression à vos futurs candidats.

3. Séduire et se laisser séduire

Une fois qu’un certain nombre de profils ont été identifiés, il convient d'observer les soft skills des candidats durant le premier entretien que vous mènerez. En effet, les compétences techniques ne sont pas suffisantes pour réussir dans un poste de cadre dirigeant et l’on recherchera aussi la capacité à communiquer efficacement, à diriger une équipe ou à résoudre des problèmes.

Lors de cet entretien, il faut faire preuve de beaucoup d'habileté pour évaluer si le candidat possède ces compétences, tout en se rappelant que les rôles sont inversés ! En effet, c’est vous qui êtes venus chercher le candidat, c'est donc elle ou lui qui mènera l’entretien pour savoir si le poste lui correspond…
Parvenir à démontrer l’attractivité du poste tout en vérifiant la compatibilité du candidat avec celui-ci, tel est l’équilibre à trouver lors de ces entretiens. 

Si vous êtes à la recherche d'un·e nouvelle·au cadre pour votre entreprise, il est important de vous assurer que le candidat sélectionné convient parfaitement à votre entreprise. Pour cela, l’entretien en tête à tête que vous aurez avec ellui est un moment clé, qu’il vous faut préparer même si vous avez l’habitude de l’exercice. 

Lors de cet échange, les questions banales ne suffiront pas à convaincre le·la candidat·e de vous rejoindre, il vous faudra lui poser des questions spécifiques pour comprendre ses motivations et ses ambitions, en lien avec son parcours.

Cherchez à comprendre qui est la personne que vous avez en face de vous, d'où elle vient et où elle veut aller professionnellement. Intéressez-vous également aux attentes de votre futur·e cadre en matière d'organisation du travail afin d'adapter s’il le faut vos réponses pour rester attractif à ses yeux. 

Enfin, il est conseillé de mettre en place une mise en situation pour évaluer les compétences du·de la candidat·e. Gage de sérieux, ce genre d’exercice est souvent bien accueilli par les cadres, qui en profitent pour vous montrer l’étendue de leur talent. Cela vous aidera en parallèle à avoir une meilleure idée de sa personnalité et de ses compétences, afin de déterminer s'iel est le·la candidat·e idéal·e pour votre entreprise.

4. Présenter le poste de manière transparente

Il est par ailleurs important de présenter le poste de manière transparente pour attirer les meilleurs candidats. 

Il s’agit de fournir des informations claires sur les fonctions, le salaire, les avantages, les perspectives d'évolution et les bénéfices liés au rôle que vous proposez. 

Cette transparence a une double utilité. Dans un premier temps, vous évitez de laisser des zones d’ombre qui risqueraient d’agacer voire de rebuter le candidat. Mais cette transparence permet aussi aux postulants de mieux comprendre le poste et d'évaluer si lui-même convient ou non à l'entreprise. 

Lors de cet exercice de présentation des caractéristiques du poste, il est conseillé de montrer que c'est un processus à double sens dans lequel le candidat a également son mot à dire. C’est-à-dire que le salaire, les avantages, les perspectives, etc. restent négociables afin de correspondre au mieux à l’évolution de carrière qu’envisage votre futur cadre. 

Flexibilité et transparence sont donc les maîtres-mots du processus de recrutement.

5. Faire appel à un cabinet de recrutement 

Vous l’avez compris, recruter un cadre aujourd’hui n’est pas chose aisée, la conjoncture actuelle sur le marché du travail rend la tâche ardue et inverse les rôles ! Les services RH des entreprises ne sont souvent pas dimensionnés pour mettre en place de tels processus.  

Si vous souhaitez gagner du temps et être efficace dans votre processus de recrutement, il est donc judicieux de faire appel à un cabinet de recrutement professionnel comme Lynkus

Ces cabinets ont accès à une liste de profils soigneusement sélectionnés, ce qui signifie qu'ils peuvent vous présenter rapidement des candidats spécifiquement qualifiés pour votre poste. Cela vous permet de consacrer plus de temps à d'autres aspects RH de votre entreprise, tout en étant sûr que le processus de recrutement est entre de bonnes mains. 

Mis bout à bout, investir pour un service de recrutement comme Lynkus est vite rentable. Cela vous permet d’économiser du temps (chasser un·e cadre peut prendre plusieurs mois) pour aboutir à des candidatures de qualité qui sauront répondre au mieux à vos attentes. 

Conclusion

Le recrutement de cadres dirigeants est une étape cruciale dans le développement d'une entreprise. Il est donc important de s'y prendre de manière précautionneuse et efficace afin de trouver le candidat idéal pour le poste à pourvoir.

Les étapes de recrutement sont multiples et doivent être minutieusement planifiées pour éviter toute perte de temps et d'énergie. En suivant ces six conseils, vous pourrez à coup sûr optimiser le processus de recrutement de vos futurs cadres. Cependant, rappelez-vous qu'un cadre dirigeant a de hautes responsabilités, et perçoit une rémunération élevée.

C’est pourquoi il est souvent plus judicieux et plus rentable de faire appel à des cabinets comme Lynkus pour être accompagné dans ce genre de démarche.

logo lynkus

Suivez notre actualité sur nos réseaux!

Containers de transport logistique empilés