Recruter en période de crise : comment Bragard a retrouvé une Supply Chain performante

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De nos jours, rares sont les entreprises qui exposent librement leurs difficultés, et le chemin pour retrouver la rentabilité et la performance…Face à un redressement judiciaire et une réorganisation complète, la PME bientôt centenaire Bragard a dû relever un défi stratégique : recruter un Directeur Supply Chain dans un moment clé de son histoire.

Retour sur une transformation opérationnelle et humaine, racontée par Paul Arnal, Directeur des Ressources Humaines.

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Une entreprise en pleine transformation

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Bragard est une entreprise spécialisée dans la conception et la commercialisation de vêtements professionnels pour l’hôtellerie, la restauration et les métiers de bouche. Fondée il y a plus de 90 ans, la société a connu de nombreuses évolutions, mais l’année 2024 a marqué un véritable tournant.

"Nous sortions d’une période de redressement judiciaire. Il a fallu revoir l’ensemble de notre stratégie, recentrer nos priorités et repenser notre manière de fonctionner", explique Paul Arnal. L’objectif ? Revenir aux fondamentaux : produire ce que le client attend, quand il l’attend.

Parmi les enjeux majeurs identifiés : une Supply Chain fragilisée, des délais de livraison trop longs, et une disponibilité produit insuffisante. La solution passait par une restructuration logistique en profondeur.

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Le besoin : un profil rare et stratégique

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Dans ce contexte, le poste de Directeur Supply Chain devient un pivot de la transformation. Un poste vacant que l’interne ne peut pas combler.

"Nous avions besoin d’une personne expérimentée, capable de gérer l’intégralité de la chaîne logistique, dans un environnement complexe et peu structuré. Il fallait de la rigueur, de l’agilité, mais aussi la capacité à reconstruire avec des moyens limités."

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Pourquoi Bragard a choisi un accompagnement externe

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"Nous savions que nous n’avions pas la compétence en interne pour assurer un recrutement aussi critique. Et dans un contexte post-PSE, il fallait aller vite, sans se tromper."

Paul Arnal entame très tôt un dialogue avec Lynkus. "Leur force ? Une excellente compréhension des enjeux du secteur. Ils savaient exactement quel type de profil serait adapté à notre environnement."

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Une mission bouclée en deux mois chrono

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L'appel d’offres est lancé en octobre 2024. En décembre, la mission est finalisée.

"Nous avons reçu cinq profils, rencontré deux candidats, et fait une proposition aux deux. L’un a accepté. Le tout en moins de deux mois."

Une efficacité rare, obtenue grâce à une approche très ciblée, un accompagnement précis et une bonne compréhension du besoin.

"Ce recrutement a été une réussite totale."

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Des impacts dès les premières semaines

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Une intégration rapide et autonome

La nouvelle recrue prend rapidement ses fonctions. "Nous n’avions pas de process d’onboarding très formalisé, mais il a su créer sa propre dynamique. Il a rencontré tous les services clés, compris nos outils, et surtout... pris la tête du chantier logistique."

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Des résultats visibles

En quelques semaines :

• Une nouvelle cohésion d’équipe autour de la Supply Chain.
• Une visibilité claire sur la disponibilité produit.
• Une meilleure coordination avec les sous-traitants.

Mais surtout, un apaisement social et une dynamique nouvelle insufflée au coeur des opérations.

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Le conseil de Paul Arnal aux dirigeants

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"Il faut savoir distinguer les vraies économies des faux gains. Le coût d’un poste vacant, surtout sur un poste de direction, est bien plus élevé que celui d’un accompagnement sur-mesure."

Dans un contexte incertain, où les compétences se raréfient et les enjeux se complexifient, l’externalisation peut être un levier de sécurité et de performance.

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Ce qu’il faut retenir

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Contexte

Redressement judiciaire, PSE, réorganisation complète.

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Enjeu

Disponibilité produit, performance logistique, transformation humaine.

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Solution

Recrutement externalisé d’un Directeur Supply Chain.

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Résultat

Intégration en 2 mois, impacts humains et opérationnels immédiats.

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Besoin d’accompagnement ?

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